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      1. 新闻中心

        踏石留印——诚建臻品

        ? ? 3月24日,公司组织召开对标管理提升行动工作部署会。公司纪委书记赵真出席会议,各职能部门负责人参会。? ? ? 会上,各部门负责人围绕集团对部门考核结果、对标对表责任内容、意向对标单位等方面分别作了汇报,针对部门存在的短板弱项提出改进措施,确保下一步工作得到提升。 ? ? 赵真强调:一是各部门负责人要提高思想认识,强化?;馐?,树立大局观,主动担当作为,以攻坚克难、迎难而上的信心和决心落实好对标工作,真正做到思想上和行动上的“双对标”、“双达标”。二是要认真梳理部门的短板、弱项,厘清对标工作思路,细化任务清单,形成完善的对标计划方案,确保对标工作高质高效完成,为公司内涵式高质量发展筑牢基础。
        ? ? 3月24日下午,昭通市委副书记罗永斌、副市长孔令影一行到公司昭通市职教中心二期项目调研。公司副总经理奚晶陪同。 ? ? 罗永斌一行深入项目现场,实地考察了解项目建设情况,认真听取了职教中心工作汇报后,对公司积极助力昭通职业学院顺利完成升级申报工作给予了高度肯定。 ? ? 罗永斌要求:一是要加强与相关部门的沟通和协调,切实做好征地拆迁、配套设施建设、排污体系建设等工作。二是各参建单位要加强互动、精诚团结、科学组织、合理安排,不断优化施工方案,保证项目早日高质量建成使用。 ?
        ? ? 3月25日,公司工会召开二届二次全委会和2022年度工会工作会议。公司工会委员会委员、各基层单位工会主席等参会。 会议学习宣贯了新修订的《中华人民共和国工会法》《云南省新时代产业工人队伍建设改革“十四五”规划》等,回顾总结了2021年度工会重点工作,对5家优秀基层工会进行表彰;部署安排了2022年工会工作,并与各基层工会签订《2022年工会重点工作目标责任书》。 公司工会主席张冬妮强调,各基层单位工会主席要深入学习贯彻两级职代会精神和集团工会一届九次全委会精神,严格按照本年度工会重点工作目标,对标先进,找准方向,补齐短板,以满足职工群众的美好生活需要为目标,以推进作风革命效能革命为动力,扎实推进公司工运事业和工会工作“十四五”发展规划,积极打造“幸福十建”,为公司实现内涵式高质量发展贡献力量。
        3月23日,昭通市常务副市长胡江辉,永善县委书记陈杰,县委副书记、县长陈韬一行到公司永善片区项目调研。 胡江辉一行深入永善县第二人民医院项目、工业园区二期项目施工现场,查看了项目进度、安全、质量等情况,并听取了项目汇报,对项目推进情况给予了充分肯定。 胡江辉要求:一是要严格落实常态化疫情防控措施,对进出人员严格管理,精准防控,确保人员安全。二是要提高安全意识,严格按照标准施工,做好雨季各项防范措施,抓好规范化管理,安全、优质、高效推进工程建设。三是要加强沟通协调,积极对接相关部门,妥善处理好项目建设中遇到的问题,做好服务保障。四是要紧盯时间节点,加快工程进度,倒排工期,挂图作战,合理穿插工序,全力以赴保进度、促成效。 ? ? ? ? ? ? ?
        ? ? 3月20日,云南省总工会召开金沙江白鹤滩移民工程劳动竞赛表彰大会,公司第七直管部邱家屿安置点项目部荣获“先进集体”,王金波、杨兴荣、陈通3名同志荣获“先进个人”。
        ? ? 3月21日,公司召开疫情防控工作会议,对近期疫情防控工作进行再强调、再部署。公司党委书记、副董事长鲁彩虹,工会主席张冬妮,纪委书记赵真,相关职能部门负责人参加会议。 ? ? 鲁彩虹强调,当前疫情防控形势严峻,全体干部职工要高度重视,做好疫情防控工作,保证公司健康发展,确保干部职工生命安全。她要求:一是要提高警惕,充分认识当前疫情形势的极度复杂性和做好防控工作的极端重要性,坚决克服松懈麻痹思想,时刻绷紧疫情防控这根弦,加强组织领导,压紧压实责任,做到常抓不懈。二是要强化主体责任,明确职责分工,严格执行属地疫情防控各项规定,做好办公区域消杀、确保食堂用餐安全、严格会议管理。三是要做好项目现场消杀,严格人员摸排管控、体温监测、入场登记和核酸检测,合理安排好生产推进。四是要加强宣传引导,传达好集团和公司疫情防控工作会议要求,做好“时空交集”“黄码”人员摸排报备,提醒干部职工做好个人防护,不聚集、少外出,尽量做到“两点一线”。
        ? ? ?3月16日,公司党委副书记、董事长和少伟,党委副书记、副董事长、总经理涂伟一行到巧家片区项目调研。 和少伟一行先后深入水韵金沙5#、6#地块项目和“玉屏尚城”二期项目施工现场,实地查看了项目进度、安全质量管理、疫情防控工作等情况,并听取了项目推进情况汇报。 和少伟指出,巧家水韵金沙项目已经进入收尾阶段,项目团队要全心全力做好各项收尾工作,确保工程一次性验收合格,站稳巧家市场,树立公司良好品牌形象?!坝衿辽谐恰倍谙钅恳笨套ズ霉こ讨柿坑氚踩芾?,严格落实安全生产责任制,落实好疫情防控常态化管理措施,遵守公司规章制度,确保项目按质、按量、按期完成。 ? ? 涂伟要求,项目团队要充分发扬高原铁军精神、工匠精神和狼性精神,严格施工组织、规范管理,高标准完成项目建设任务,同时加强与甲方的沟通对接,实现铝合金模板效益最大化。 ? ? ? ? ? ? ?
        ? ? 3月15日至16日,集团总工程师沈家文一行到公司昭阳区在建项目调研。公司副总经理、总工程师赖世友,副总经理奚晶陪同。 沈家文一行深入现场调研,实地考察了解项目的建设情况,重点对项目的组合铝合金模板的运用情况进行调研,针对铝模施工向项目管理团队给予了具体指导。 在听取了各项目负责人对项目基本情况的汇报后,沈家文对项目管理提出了七点要求:一是要严格落实集团“四保一控一树”管理要求,充分认识到铝模板运用所带来的优势,坚持效益至尊,加大对铝模板的推广运用力度。二是要实事求是,提高数据精确度,细化每一道工序,严格落实每一项工序标准,实现精细化管理;三是要本着节约成本的原则,根据实际情况选择铝模的使用频率。四是要将工作做在前,在设计前端进行统一,构建标准化体系。五是要高标准严要求推进各项目建设。六是要落实“五位一体”要求,充分响应“碳达峰”“碳中和”号召,力争将滇东北区域医疗中心项目打造成为绿色示范项目。七是要不断增强技术管理能力,提高专业技能,充分发扬科学家精神,在施工过程中将设计规范、试验检验规范等各项知识融会贯通,不断克服外部困难,增强内生动力,推动十公司内涵式高质量发展。 会后,沈家文与项目管理人员就项目推进、创优创效、施工亮点打造、细部管控等进行座谈交流。 ?
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